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建投集团解放思想推动高质量发展系列访谈( 二)
副标题:
来源: 时间:2019-03-04 09:06:03


访谈嘉宾:

龙建股份党委副书记 副董事长 总经理 田玉龙

新组建成立的黑龙江省建设投资集团,是我省破解经济总量不大、发展速度不快、发展质量不高和发展动力不足的“先?#21046;濉薄?立足新时代新起点,建投集团解放思想再出发,全面深化企业改革,推动集团实?#25351;?#36136;量发展。建投集团推出集团处?#39029;?#21644;权属企业党委书记解放思想推动高质量发展系列访谈,真正冲破思想束缚,强化改革创新意识,激发企业发展活力。今天推出第二期。

刘雨轩:新组建成立的建投集团全省重大基础设施项目?#24230;?#36164;平台,作为建投集团传统四大板块之一,龙建股份主要从事国内外公路、桥梁、隧道、市政工程等项目建设,现阶段,如何解放思想提高站位,通过改革实现谋发展、谋振兴

田玉龙我想用“顺势而为、趋势而动”这8个字来表达龙建的振兴之路。

首先是“顺势而为”。从建设集团到建投集团,虽然只是变化了一个字。但是,意义完全不同!表明了省委、省政府要求我们要从建筑商转向“建设+投?#30465;?#30340;定位,希望我们能够借助资本的杠杆去撬动龙江经济的振兴。那么,作为省内最大的路桥企业,我希望龙建就是杠杆的一个“支点?#20445;?#26082;要能承受重量,还得要找?#22025;?#32622;;既要提高政治站位,解放思想,还要勇于直面问题,敢于自我革命,推动公司高质量发展,实现产融结?#31995;?#21457;展之路,用投资去拉动产业,用产业去推动投资,顺应着“建投”成立的大势,有所为、敢作为,走出一条产融结?#31995;?#21457;展之路。

然后是“趋势而动”。这次的省委解放思想大讨论,通过讨论,也很可能成为我省调整中、长期战略布局的契机,在新兴的省级战略中,龙建会肩负起国有企业的政治责任、社会责任、引领责任,勇当“急先锋?#20445;?#21161;力龙江的产业振兴,成为执行省委、省政府各项方针、政策、路线的重要力量,把握省内产业方向的发展趋势,主动出击,实现产业结构的提档升级。

 

刘雨轩:“提质增效”是一个企业生产经营管理工作的终极目标,我们如何切实问题导向贯穿企业提质增效全过程,找准补短板、弱项的发力点呢?

田玉龙:在这方面,我想用三项改革推动三种转变来回答,希望能够实现“3+3>6”的效果!

首先,用体制改革实现活力的转变。龙建作为“双百行动”改革的试点单位,我们会积极把握这次契机!多元化股权结构,会带来董事会的职权制衡机制,推动着公司的治理体制步入现代化治理模式,“三权分立”的有效运行、职业经理人制度及股权激励的落地实施,都会为推动公司治理能力逐步过渡至现代化模式,增强企业活力,实现管理的提质增效。

其次,用制度改革实现思想的转变。深化落实“三项制度”改革,实?#25351;?#37096;能上能下、人员能进能出、薪酬能增能减的机制,转变“大锅饭”思想,推动公司更好的发展。

最后,用机构改革实现质量的转变。优化组织机构,向改革求动力,向创新求发展。逐步融合机关与项目的工作内容,缩减管理层级。目前,部分子公司已经在试点运行此种组织机构模式了。在后续的改革中 ,我们还要积极探索总部经济、派驻管理等组织机构的管理创新,用精简的组织机构、专业化的分工作业模式、高效的运转效率去实现管理的质量变革。

刘雨轩:下一步,龙建股份如何迎难而?#24076;?#37319;取有力措施,努力提升生产经营能力、盈利能力和管理能力,完成首季“开门红”的工作目标,为建投集团高起点开局、高标准起步、高质量运营打好基础、立好标杆?

田玉龙:这个问题的回答,我想用两句话。

第一句话:全力抓好市场攻坚。加大经营资源的投入,特别是重点跟踪项目,集中公司一切资源要素,确保订单。在今年的交通运输工作会议?#24076;?#26126;确?#23435;?#30465;公路投资规模?#20013;?#25552;升的?#38382;疲?#24066;场空间巨大(600亿)。在新?#38382;?#19979;,把握交投成立的历史性发展机遇,深化合作、共享发展,推动公司经营规模不断攀升。截止目前,公司已经中标了48亿元。正在积极推进?#21335;?#30446;有:省厅的三个标段,预计20亿的规模;内蒙古两个项目近46亿的规模,确保在首季实现60亿的经营目标。

第二句话:全力抓好工程施工。着力于施工方案?#30446;?#23398;性,加强各权属单位资源的横向调配,科学摆布施工、合理组织生产,确保该拿回来的利润“一分不丢?#20445;?#35813;节省的成本“一分不花?#20445;?#20840;力以赴,向建投集团交?#20040;?#21367;。

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